Strategie ist entscheidend für jedes Unternehmen! Erfolgreiche Unternehmer müssen die Geschäftsfelder kennen, in denen sie tätig sind – oder sein sollten. Sie müssen verstehen, wodurch sich Wettbewerbsvorteile erzielen lassen – sowohl jetzt, als auch in Zukunft. Und sie müssen wissen, wie diese Vorteile erreicht und erfolgreich gegen den Wettbewerb verteidigt werden können. Letztlich geht es um die Frage, welche Geschäftsmodelle künftig erfolgreich am Markt sein werden.
KFP unterstützt Sie darin, vorteilhafte Wettbewerbspositionen zu erkennen, zu besetzen und aufrechtzuerhalten. Im Rahmen jedes Beratungsprojekts machen wir uns Gedanken über neue und innovative Wege, die Sie zu einer stärkeren Wettbewerbsposition führen können. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit Ihrem Unternehmen betrachten wir eingehend alle relevanten Aspekte Ihrer Geschäftstätigkeit, entwerfen Strategien für neue Wege zu mehr Wettbewerbsvorteilen und unterstützen Sie darin, diese Strategien umzusetzen. Zu unseren Kompetenzen im Bereich Strategie gehört die Expertise in vier speziellen Bereichen:
Vision und Mission: Identifikation und Definition der Unternehmensvision sowie einer gemeinsamen Vision für die Zukunft – als Strategiemotor und Handlungsmaxime.
Business Development und Portfoliomanagement: Assessment der im Unternehmen vorhandenen Geschäftseinheiten und Entwicklung von Strategien, um Wettbewerbsvorteile, Wachstum und Wertschöpfung zu maximieren. Wegbereitung für nachhaltige Wettbewerbsvorteile einzelner Geschäftseinheiten.
Strategische Planung: Feinabstimmung, Ergänzung oder vollständige Neugestaltung von Planungsansätzen mit dem Ziel gesteigerter Effektivität, Flexibilität und einer engeren Verknüpfung mit den Geschäfts- und Finanzplänen.
Zukunft der Strategie: Anwendung neuer Perspektiven, Denkmodelle und Tools aus der aktuellsten Strategielehre, um so den Kunden schon heute zu strategischen Vorteilen zu verhelfen. Beispiele hierfür sind geistiges Eigentum (Intellectual Property), Netzwerkanalysen und Simulationsmodelle.