Akquisitionen sind ein entscheidender Ansatz für nachhaltig profitables Wachstum in konsolidierenden Industrien. Dennoch gelingt es nur wenigen Unternehmen, die infolge von Unternehmenskäufen gesteckten Wachstums- und Wertsteigerungsziele auch tatsächlich zu erreichen. In der Mehrzahl vernichten Akquisitionen Wert und senken die Profitabilität (1+1=1,5). Dabei muss die Ursache für das Scheitern einer Akquisition nicht in der falschen Partnerwahl liegen. Neben der strategischen Vorbereitung der Kaufentscheidung ist die Integration nach der Akquisition besonders erfolgskritisch.
KREUTZER FISCHER & PARTNER deckt alle Phasen des M&A-Prozesses, von der Definition der Wachstumsstrategie über die Auswahl geeigneter Akquisitionsobjekte bis zur Integration und schließlich bis zu einem möglichen Divestment ab. Finanzinvestoren und strategische Investoren vertrauen unserer Expertise in strategischen Entscheidungen sowie beim operativen Realisieren der Wertsteigerung.
Merger Strategies: In der Pre-Merger-Phase erarbeiten wir gemeinsam mit dem Klienten eine Wachstumsstrategie und unterstützen bei der Identifikation von Fusions- und Akquisitionsmöglichkeiten. Priorisieren von Akquisitionstargets ist der strategische Fit.
Due Diligence: Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung beim strategischen und operativen Bewerten von Unternehmen sowie unserer tiefen Branchenkenntnisse begleiten wir unseren Klienten bei der konkreten Auswahl geeigneter Kandidaten, führen Kontaktaufnahme und Due Diligence durch und unterstützen die Verhandlungsführung bis zum Closing.
Value Generation: Mit unseren anerkannten Stärken im operativen Bereich sind wir der richtige Partner für das Identifizieren und das Realisieren von markt- und kostenseitigen Verbesserungspotentialen im Rahmen von Übernahmen.
Merger Integration: Schon vor dem Day One gilt es, die Grundlagen für die erfolgreiche Eingliederung der Akquisition zu schaffen. Die Integration kann deutlich beschleunigt werden, indem die Zeit zwischen Signing und Closing bereits zum Erstellen eines umfassenden Integrationsplans sowie zur Allokation der benötigten Ressourcen genutzt wird.
Divestment: Zum erfolgreichen M&A- Prozess gehört auch die strategische Desinvestition von Unternehmensteilen, die nicht mehr ins Portfolio passen.